https://docs.google.com/open?id=0B8Us8RZ4FAsmbDJQc0NiWllWbEU

Groet, Duck Swart

Slechts een toevoeging: Erhard ontbreekt; Adenauer kon schitteren samen met anderen, zoals het altijd gaat. Dahrendorf sprak al over de ongeevenaarde evenwichtskunstenaar Erhard. We weten inmiddels ook van Plickert bijvoorbeeld: Een grote hulp was een positief contra-expertise rapport van Röpke, geschreven op vraag van Adenauer.  Onder de titel Is de Duitse economiepolitiek de juiste ? verdedigde Röpke Erhard’s politiek. Hij spreekt over
- een succes dat zijn weerga in de economie geschiedenis niet kent !
- Buitenlanders, die naar Duitsland terugkeren spreken van een Wonder.

D’r zijn enkele aanwezigen vanuit Maastricht zelf en enkelen die vooral bijeenkomsten van Zuid bezoeken (mooi, want daarvoor doen we tenslotte de regionale invulling van de Netwerkmiddagen). Er zijn er ook die een hele reis ondernomen hebben, geweldig ! Sommigen zijn regelmatige bezoekers, anderen zijn er voor het eerst (mooi, want daarvoor doen we de Netwerkmiddagen).

Het Kennis Centrum Emancipatie Maastricht (KCEM) ontvangt ons allereerst allerhartelijkst (met lekkere vlaaien ook). Vervolgens begint Karin Hennen met ons de Wijck te tonen (samen met de aanwezigen vanuit Maastricht zelf) !  Ze vertelt mooi, open en eerlijk over de mooie (The Masters) en over nog te ontwikkelen plekken (plein, school, kerk, brouwerijen, huizenblokken), over Ceramique, de geschiedenis van een en ander, etc., etc.. Het leidt tot een amusante en interessante rondleiding.

De rest van de middag is geinspireerd door Nederland in Dialoog. Uit Eindhoven in Dialoog breng ik de volgende tekst:

Luisteren is meer dan horen
Luisteren is tijd durven verliezen
De ander laten uitpraten
Geen oplossingen geven,
maar stapvoets met de ander op weg gaan
Niet jouw tempo opdringen
maar het zijne volgen
Niet jouw antwoord geven,
maar hem het zijne laten vinden.
In het luisteren ervaart de ander
dat je van hem houdt.
Wie durft te luisteren
voelt niet meer de dwang
om de ander te verlichten,
maar begint te geloven
dat het luisteren zelf al licht is.

Vervolgens maken we op een mooie, ontspannen manier nader kennis met elkaar; ieder vertelt zijn lievelingsboek/-film/-muziek/-kunst, o.i.d.. Mijn favoriet (omdat Rob Lommerse me voor is met De Europese Droom van Jeremy Rifkin) is de film Doodslag, met een magistrale Theo Maassen over hoe om te gaan als publieke dienstverleners i.c. ambulancebroeders met agressie, vanavond op de Nederlandse TV !

Dan komen de eigen ervaringen in onze eigen buurten/gemeenschappen op tafel. Het gaat over:
- met elkaar voor elkaar in een wijk zonnepanelen regelen en aanbrengen,
- een paardrijvereniging, die na lang ‘gehannes’ van de gemeente zelf aan de slag gaat,
- een werkgemeenschap, die niet door sjablonen, maar door mensen duurzame resultaten bereikt,
- Centraal Wonen, een logisch idee, dat telkens in de geschiedenis weer opduikt,
- een Turkse buurtwinkel, die voor meer meer dynamiek en leefbaarheid zorgt dan alle planningstafels van de hele wereld bij elkaar,
- 2 vrouwen, die van boven de rivieren komend door hun authenticiteit een plaats verwerven in een kleine Limburgse gemeenschap,
- individuen, die in opdracht van bestuurders (autoritair) vormen van democratie in gemeenschappen brengen.
Een mooi palet aan, scala van ervaringen !

Een en ander leidt tot suggesties voor de verdere ontwikkeling van de Wijck:
- aansluiten bij ondernemers
- bij ondernemende zzp-ers
- bij mensen die wat willen
- de energie, die er is
- bij wat er is
- verbindingen maken
- diversiteit koesteren
- misschien zijn er meerdere gemeenschappen
- werken vanuit fysieke, culturele, sociale ankerpunten
- op de manier van Nederland in Dialoog
- mikken op economisch én sociaal resultaat/rendabel
- ‘reuring’ veroorzaken
- cooperaties oprichten
- etc.
Sommigen bieden hun diensten, ideeen, hun talent, kracht, hun ervaring (elders in Limburg en in Nederland) direct aan !

Al met al bouwstenen genoeg voor de verdere ontwikkeling van de Wijck, voor de in voorbereiding zijnde bijeenkomsten als deze middag met de mensen van de Wijck !

Als DeLimes Zuid Netwerkmiddagen organiserende groep hebben wij een gezamenlijke passie, geloven wij in een mooie toekomst voor lokale communities. Daarmee bedoelen we gemeenschappen (campussen/wijken) waarin wonen, werken en recreëren  geïntegreerd zijn. Vandaar dat we 4 november 2011 onze bijeenkomst hadden op de High Tech Campus in Eindhoven. We kwamen daar uit op Open Innoveren als een manier van innoveren zoveel mogelijk samen met en te midden van alle belanghebbenden! Rijnlandser kennen wij het niet en kunnen wij het niet maken !

Vanmiddag richten we ons op de wijk of de buurt waar we allemaal zelf in wonen. We beginnen deze middag in Maastricht naar de wijk in Maastricht te kijken, die toevallig ook Wijck heet, waar we een Dialoog middag voor aan het organiseren zijn. Vanmiddag dient dat als opmaat, als inspiratie voor denken en met elkaar in gesprek gaan over ieders samenleven in zijn of haar eigen buurt, op de manier van Nederland in Dialoog! Na de wandeling maken we goed kennis met elkaar, delen we ervaringen en dromen met elkaar m.b.t. je samenleven in je buurt, sluit ieder af met een keuze voor een concrete actie in zijn of haar buurt.

Agenda:
13h00 Inloop, kopje koffie/thee + Limburgse vlaai
13h30 Opening, door Dries van Gemert
13h45 Opwarmer: half uur rondlopen/-kijken in Wijck, ‘guided by’ DeLimes Zuid
14h30 1. Kennismaken, 2. Ervaren, 3. Dromen, 4. Doen, ‘guided by’ DeLimes Zuid
17h00 Afsluiting, met een drankje

Locatie: Kennis Centrum Emancipatie Maastricht (KCEM), Spoorweglaan 9, 6221 BS Maastricht, (schuin tegenover het station) gelegen in Wijck ! Deze keer dus echt in het Zuiden van het Zuiden.

De kosten zijn weer een mailtje naar secretariaat@delimes.nl (ter bevestiging van je komst) en het welbekende tientje  (ter dekking van de kosten).

We zien uit naar ieders komst naar de mooie plaats Maastricht, naar de mooie wijk Wijck, naar de mooie middag, die we met elkaar ongetwijfeld weer gaan maken en naar het mooie gezelschap, dat we met elkaar ongetwijfeld weer zullen zijn!

DeLimes Zuid:
Loes Vialle, Jan Tops, Rob Lommerse, Dries van Gemert, Jos Broen,
Poul Bakker en Sjaak Evers

Vier zaken komen aan de orde:
- megatrends, uitdagingen voor regio’s en ondernemingen: ‘glocalisering’, technische ontwikkelingen, sociale media, flexibilisering, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, demografie, cocreatie en open innovatie, het slimmer en het nieuwe werken.
- de regio Noord-Europa: Noorwegen, Zweden, Finland, Denemarken, Nederland en Duitsland. We krijgen een sociaal-economsch en een sociaal-cultureel beeld van Noord-Europa, ook een idee van de economische en sociale successen waartoe een en ander leidt.
- de ondernemingen en hoe de Rijnlandse invulling daarvan (beter dan de Anglo-Amerikaanse) past bij de megatrends, uitdagingen
- Reflectiviteit en subsidiariteit als kernelementen in de modernisering van het Rijnlandse model.

Drie mooie dingen:
1) er wordt een aardige poging gedaan om data te koppelen aan ideeen/modellen. Culturele data van Hofstede komen bijvoorbeeld aan orde
2) er wordt aannemelijk gemaakt dat het Rijnlandse model toekomst bestendiger is dan het Anglo-Amerikaanse model
3) er wordt een poging gedaan om het Rijnlandse model verder te verbeteren, door elementen toe te voegen.

Drie aandachtspunten:
1) Het ordo-liberalisme wordt niet aangestipt, terwijl dat in het fraaie proefschrift van Plickert als cruciaal, typisch Rijnlands aan de orde komt
2) Rijnlands wordt gelijkgeschakeld met verzorgingsstaten, terwijl de Rijnlandse kritiek daarop zo hard en helder is (‘comfortabele stalvoedering’)
3) Trends en reflectiviteit komen beiden in het boek op twee plaatsen aan de orde, terwijl het verband tussen de verhalen op die twee plekken steeds niet zo duidelijk is.

Een mooie eerste studie dus, die terecht afsluit met een aantal suggesties voor vervolgonderzoek !

Vijf jaar bestaat het in juni a.s. als het 21ste nummer verschijnt. Lekker op je gemak doorheen bladeren en lezen – op de bank met een kop koffie of een wijntje – daar is het kwartaalmagazine Slow Management eigenlijk voor bedoeld. Analyses met enige diepgang, ruime reportages in woord en beeld en interviews waarin mensen ook echt aan het woord komen. Een ‘boekazine’ eigenlijk, een boek in de vorm van een blad, of een blad in de vorm van een boek. En dat alles in een fraaie, glossy opmaak met prachtige foto’s. ‘Een andere kijk op organiseren’ luidt de ondertitel, en om die andere kijk tot je door te laten dringen is het nodig om er even goed bij stil te staan.

Maar ook Slow Management ontkomt niet aan de geest van de tijd, en dus is er nu een nieuwe website. Bijna een contradictio in terminis. Maar hét grote voordeel is natuurlijk dat alle artikelen uit de voorgaande jaren nu terug zijn te vinden, zij het zonder het mooie layout-jasje. Bij het nalezen over thema’s als Rijnland, Vakmanschap of Vertrouwen blijkt de kracht van Slow Journalism: heel veel content is nog steeds actueel, ondanks de snelheid van internet.

www.slowmanagement.nl

Over Slow Management
Slow Management keert zich af van al te kille, modelmatige methoden van organiseren die puur gericht zijn op efficiëntie, outputbeheersing en korte termijn winst en die daardoor vaak doorslaan in een overdaad aan regels en controlemechanismen. Slow Management bepleit hernieuwde aandacht voor kwaliteit, diepgang, vertrouwen en authenticiteit. Gaat op zoek naar nieuwe vormen van organiseren met waardering voor vakmanschap, voldoende autonomie voor professionals, aandacht voor diversiteit, en behoud van de menselijke maat. Om de bekende Canadese organisatiekundige Henry Mintzberg te citeren: ´I´m not a human resource, I´m a human being!´

Slow Management start bewust niet vanuit de theorie of de bedachte werkelijkheid van de manager, maar vanuit het hier en nu, vanuit de praktijk van de werkvloer. Slow Management staat dicht bij de dagelijkse uitvoering en gaat op zoek naar interessante en vernieuwende personen, initiatieven en organisaties. In een toegankelijke mix van diepgaande interviews, scherpe analyses, verrassende reportages en puntige columns en opinies.

Noot voor de redactie:
Voor meer informatie kunt u mailen naar redactie@slowmanagement.nl

- Vooruitgang is heel betrekkelijk, heb ik inmiddels wel geleerd, hangt erg van definitie af, vooruitgang voor wie (‘stakeholders’) en hoe lang (duurzaamheid), moraliteit in betrokken ?
- Toeval is wat je toe valt, wat tot je komt, wat je opmerkt, ziet, selecteert
- Visie is wat je ziet, nu en in de toekomst, waar je in gelooft, hoe je interpreteert, denkt, je mindset, je model, je doel
- Autonomie is wat je doet, je actie, in de stap ontvouwt zich de weg.
* Visie en autonomie zijn kernbegrippen, hoofdbestanddelen van ondernemerschap,
etc., etc., kortom, mooie stelling van Rob Wijnberg !

Het doet me ook denken aan de mooie Tegenlicht uitzending van gisteravond, over Clean Technology, over maatschappelijke behoeften, over kennis delen, verdienmodellen, veel voorbeelden, een boeiende Amerikaan (Nick Parker), een boeiende Chinees (Chandran Nair) en over de boeiende Nederlander: Frans Otten:
- de (schone) Led-technologie is hem toe gevallen !
- hij gaat voor energie-zuinig licht in China, laat de Chinezen eventueel lekker kopieren. Over visie gesproken !
- hij investeert, handelt autonoom !

Amarantis doet de onderwijsordening kraken, een helder stuk, met twee perspectieven op een school: dat van de maatschappelijk onderneming en dat van de publieke voorziening, hetgeen aardig in de buurt komt van Angelsaksisch en Rijnlands …

Anno 2012 heersen afrekencultuur en verruwing in de verzorgingsstaat, een aardig, informatief overzicht van de historische ontwikkeling van de verzorgingsstaat, met bijv. hoe het economisch discours erin leidend is geworden en gebleven.

Mooi zoals ze er in onderscheidt:
- Polderen 1.0: alle partijen onder regie van de overheid om de tafel
- Polderen 2.0: het polderen met zijn internetreferenda en cyberpolls
- Polderen 3.0 gaat uit van zelfwerkzaamheid, persoonlijk contact en een gezonde botsing van belangen

1. Wallstreet is weer een plek om te winnen, met: Rees (van de Amerikaanse vakbond AFL-CIO) zegt dat het loon van de modale werknemers in Amerika hetzelfde is gebleven sinds 1980….

2. ‘Duitsland is klaar voor Europa’, volgens Ulrike Guerot van de European Council of Foreign Relations (ECFR), met: Merkel heeft de Duitse deugden in Europa doorgezet …

3. De virtuele skybox rukt op, een interview met Michael Sandel, het beste artikel van de drie !! Hij spreekt over Markttriomfalisme, dat het economisch denken andere waarden verdrijft, etc., e.e.a. n.a.v. zijn binnenkort te verschijnen boek: Niet alles is te koop. Zie ook Posting van 7 aug. 2010.

Het gaat om gewone (mensen) taal versus management taal. De mensen op de werkvloer begrijpen iets wat de mensen in de ‘boardroom’ niet begrijpen, in plaats van andersom! Jurriaan Cals spreekt over Klokhuis taal (waarbij je moeite doet om zaak te verbinden met de leefwereld van de luisteraar) versus Jip en Janneke taal (waarbij je de luisteraar voor dom verslijt). We gaan deze middag de (moeilijke) weg naar heldere, klare taal die precies zegt waar het over gaat. Eenvoud is kenmerk van het ware. Gaande deze weg deze middag ontwikkelen we er meer gevoel voor, leren we over gewoontaal versus niets-taal / braaftaal, etc. !

In subgroepen wisselen we verhalen uit, waarbij we de gewone mensen taal proberen te gebruiken, maar veel management taal tegen komen, twee verschillende soorten taal proberen te onderscheiden. Organisatie taal lijken (!) ons in onze subgroep bijv.: input, proces, systeem, output, beheersing, target, programma, bonus, uitbrengen, patstelling, aanbevelingen, coordinatoren, brainstormen, reductie, regulier, zwaarlijvig, doorontwikkelen, kenbaar, subsidieren, sociale kaart, keten, primair, partners, connecties, behoeften, beleid, beheer, bedrijfskunde, bestuurskunde, etc., etc.. Ieder zit er behoorlijk vol van, de een wat meer dan de ander !

Sommige subgroepen rapporteren management taal en de corresponderende gewone taal woorden. Andere subgroepen vertellen eenzelfde verhaal eerst in gewone taal, die werkelijkheid ‘ont-hult’ en daarna in taal, die werkelijkheid ‘ver-hult’. Henk Hogeweg gaat uitkomsten van subgroepen verwerken in een boekje, dat we allemaal gaan ontvangen.

Er komen mooie dingen langs, bijv.:
- In plaats van reorganiseren van Joop Swieringa, over klantencratie i.p.v. bureaucratie (overigens ook over de lerende en de belerende organisatie)
- Harold noemt een filmpje over Brandon bij Pauw en Witteman. Je hoort erin medewerkers bang zijn ! Deskundigen in de studio hebben hele verhalen over procedures en protocollen !!
- Een van de aanwezigen vertelt over een straat met smalle trottoirs en een brede weg daartussen, die omgebouwd wordt in een straat met brede trottoirs en een smalle weg daartussen, in een straat die een andere taal spreekt en ander gedrag met zich brengt dan de eerste
- zaken in protocollen proberen te vangen, versus: als het niet kan zoals het moet, dan moet het zoals het kan
- iemand uit het onderwijs vertelt een verhaal over visitaties, met daarin: ’wie het kan, moet het halen’ en ‘wie het haalt, kan het’

Het gaat om ‘concrete’ taal, zodat ik begrijp wat de ander bedoelt en de ander begrijpt wat ik bedoel, kortom: taal die verbindt ! Fokke Wijnstra daagt ons uit vooral door te gaan met op onze taal te letten !!