28 oktober 2010, Utrecht S2M, Seats to Meet

een samenwerking tussen Rijnland-Weblog en DeLimes I Rijnlands organiseren

Verzoek om workshopvoorstellen

Inleiding

We constateren dat er verschillende crises heersen: de financiële crisis (de banken), een economische crisis (stagnerende economische groei), een klimaatcrisis (opwarming van de aarde), een voedselcrisis (toenemend schever verdeeld over de wereldbevolking) en een energiecrisis (Piekolie, het dreigende tekort aan goedkoop winbare fosiele brandstoffen, m.n. olie). De crises blijken bijzonder hardnekkig en duidelijk is, dat we over al deze onderwerpen fundamenteel anders moeten gaan nadenken om de daaruit voortkomende problemen te kunnen oplossen. Echter, één crisis blijft naar onze mening nog onderbelicht: de morele crisis.

Alle bovengenoemde crises hebben een oorsprong in de heersende moraal over hoe we met de elkaar en de aarde omgaan. De graaicultuur, de jacht op winst en groei daarvan door aandeelhouders, corruptie, lagere tolerantie, ‘alles moet kunnen’, uitsluiting van bevolkingsgroepen, de consumptieve houding die mensen in de wereld aannemen met enorme milieuschade als resultaat, de ongekend groeiende mobiliteit, enzovoorts, hebben allemaal een oorsprong in hoe wij als mensen over dingen principieel denken. Pas als wij een slag maken naar een nieuwe heersende moraal zullen we in staat zijn de oplossingen te vinden voor de grote problemen, waarvoor de mensheid zich momenteel gesteld ziet. Op het 3^e Grote Rijnland Congres willen we hiermee een begin maken.

Het programma voorziet er in, dat we ’s morgens het thema ingeleid krijgen, waardoor de deelnemers een behoorlijk beeld krijgen van het huidige denken over moraliteit. Na de lunch willen we de deelnemers een reeks workshops aanbieden die aansluiten op een verdere verkenning van het thema vanuit verschillende invalshoeken

Doel van de dag is dat mensen er geïnspireerd, gepassioneerd en definitief ongerust uit komen, maar tevens met hoop op een andere Moraliteit, die uitzicht biedt op een duurzamere samenwerking van mens en aarde en mensen onder elkaar.

De workshops

In de workshops worden op een interactieve manier aspecten van de morele crisis onderzocht. We hopen op voldoende aanbod om meerdere rondes te kunnen organiseren.

De focus van de workshops ligt nadrukkelijk op het thema moraliteit. De invalshoek kan divers zijn. Moraliteit, reflectie daarop, schaamte daarover, bouwstenen van een meer gewenste moraliteit zijn steeds de basisingredienten.

Belangrijk is dat de workshop interactief is, dus geen monologen over dialoog. Het grootste effect ontstaat uit een krachtige wisselwerking tussen en samenwerking van inleider(s) en deelnemers aan de workshop. Gebruik de aanwezig kennis en wijsheid om je invalshoek op moraliteit in de diepte te onderzoeken.

We gaan er van uit dat we in 2 of 3 rondes parallel workshops kunnen aanbieden. Het kan ook zijn dat je gevraagd wordt je workshop meerdere keren aan te bieden.

Handouts, readers, presentaties of andere documenten betreffende de workshops dienen op de dag zelf electronisch beschikbaar gesteld te kunnen worden aan de organisatie. Na het congres willen we deze bundelen en aan alle deelnemers beschikbaar stellen.

De workshops/bijdrages worden kosteloos geleverd.

De duur van een workshop is maximaal 60 minuten.

De lokatie van de conferentie zal zijn: Seats 2 Meet (Twitter: #S2M), Hoog Catherijne, Utrecht.

Datum: donderdag, 28 oktober 2010

Procedure indienen voorstellen

We willen de voorstellen graag in 2 vormen ontvangen:

1) Een samenvatting van de Workshop in ongeveer 100 woorden , die we kunnen gebruiken in de publiciteit en voor de werving van deelnemers;

2) Een beschrijving van de workshop, waarin het onderwerp, de aansluiting op het thema en de werkvorm.

Tevens dient u een specificatie van ruimte en hulpmiddelen, die nodig zijn voor de workshop, op te geven.

Uw voorstel dient uiterlijk 15 september door ons ontvangen te zijn. De organisatie zal de workshopvoorstellen op bovengnoemde criteria beoordelen en uiterlijk 30 september hoort u of het voorstel akkoord is voor de conferentie.

U kunt uw workshopvoorstel indienen bij:

Henk Hogeweg, henk.hogeweg@delimes.nl telefoon: 06-57573359,
of
Sjaak Evers, sjaak.evers@onsneteindhoven.nl telefoon: 06-53501529

Wij wensen u veel succes en plezier met het voorbereiden van uw workshop!!

Hij is weer voorbij, die mooie zomer. Eindelijk dat stapeltje (management)boeken gelezen (klik hier en hier voor een paar van de onze). Even dingen weer op een rijtje, nieuwe gedachten, nieuwe inzichten, nieuwe plannen. Het managementseizoen is weer begonnen. Net als kinderen ontwikkelen volwassenen zich enorm in een nieuwe spannende context, met veel nieuwe indrukken die de zaken net weer even in een ander perspectief plaatsen. Gek eigenlijk dat we dat in ons dagelijkse werk zo anders doen… Niet als het aan DeLimes ligt. Wij maken in ons werk juist dankbaar gebruik van dit gegeven.

Wereldtop in Hongarije

Direct na de vakantie reisde DeLimes met een soort Nederlands elftal af naar Boedapest, waar eind augustus de wereldtop van organisatieontwikkelaars bijeen was. Een leerzame reis door het land en haar geschiedenis, eindigend in deelname aan de Organizational Development World Summit. ‘Wauw’, was de meest gehoorde reactie op de inzichten die we daar deelden in drie workshops over nieuw organiseren. Een bevestiging dat die gekke Hollanders met hun Rijnlandse gewoonten helemaal zo gek nog niet zijn. Op de site meer daarover. Volgend jaar naar Melbourne, het IODA-congres. Noteer maar alvast: laatste week september. 2011 dus.

Rijnlandweek

Wie zijn of haar wauw-ervaring liever in Nederland beleeft, kan weer terecht op de zevende Rijnlandweek. Van 2 tot en met 7 januari in Baarn. We blijven dan weliswaar op dezelfde plek, maar de interne reis is er nauwelijks minder om. De reacties van de deelnemers zijn zo overweldigend, dat menigeen ze ongeloofwaardig vindt – zo leerden wij. Kunnen wij ook niets aan doen. Kijk maar eens naar de testimonials.

Veranderbus

Net zo’n hit is de veranderbus (Veranderkunde 2.0). Twee keer twee dagen door Nederland om tot in je vezels te voelen wat het echte veranderwerk inhoudt, waarmee DeLimes zich in de dagelijkse praktijk bezighoudt. Leren zoals je dat doet op vakantie, minstens zo leuk en nog intensiever. Laat u door ons secretariaat op de lijst zetten en hoor als eerste wanneer de bus weer vertrekt.

In-company

Dat veranderen moet, begint steeds meer organisaties duidelijk te worden. En dat het daarbij gaat om iets meer dan de zoveelste reorganisatie ook. Reden waarom er steeds meer vraag is naar interne leerprogramma’s. De veranderbus als MD-programma bijvoorbeeld. Echt maatwerk. Informeer eens naar deze mogelijkheid om je voor te bereiden op de toekomst.

Reis naar de toekomst

Dat in het kennistijdperk degene die de kennis heeft een steeds centralere plek in het organiseerproces moet krijgen, lijkt zo klaar als een klontje. Voorwaarde is dan wel dat iedereen de daarbij behorende manier van organiseren in de vingers krijgt. Dat doet DeLimes in de vorm van organisatieontwikkeltrajecten (klik op de tag op onze site). Een enerverende trektocht naar de toekomst, die onveranderlijk veel energie terugbrengt in de rangen der vaklui. Vraag gerust een oriënterend gesprek aan.

Netwerkorganiseren

Omdat geen mens kan voorspellen wat de toekomst precies brengt, is DeLimes graag haar eigen experiment. DeLimes is daarom in de eerste plaats een zich almaar uitbreidend netwerk waar mensen hun kennis en inzichten delen. Bijvoorbeeld tijdens de netwerkmiddagen. De eerstvolgende is op 10 september in het Noorden van het land. Toegangsprijs een mailtje. Als er dan een klus geklaard moet worden, verdicht dat netwerk zich tot een, wat wij noemen, NetMerk, waarbij naast kennis en inzicht, ook belangrijke waarden en een hoge mate van professionaliteit gedeeld worden.

Nieuw organiseren

Een dergelijk gezamenlijke denkexercitie vindt plaats op 24 september tijdens de Creatieve Fabriek Manifestatie in het Overijsselse Hengelo. Naar verwachting komen daar zo’n 200 mensen bij elkaar om ideeën rond het nieuwe werken en nieuw organiseren te onderzoeken. De Werkplaats is geen standaard congres, maar een co-productie van de mensen die er aanwezig zijn. Deelname kost € 125 ex BTW. Klik hier voor het programma.

Inside

Tot zover weer even wat munitie voor het nieuwe managementseizoen. Wie denkt dat het toch gewoon gaat om goede kwartaalcijfers, moet er maar even niks mee. Wie het gevoel heeft dat er toch iets meer nodig is, kan eens wat gaan experimenteren met het nieuwe denken over organiseren en winkelen in bijvoorbeeld ons cursusaanbod. Wie gericht wil veranderen richting toekomst en nog de tijd heeft dat in een natuurlijk tempo te doen (slow management, zeg maar) kan DeLimes om regie vragen. Daarom hebben we onszelf immers opgericht. Maar wie het water aan de lippen staat, moet overwegen DeLimes Inside te nemen. Een Rijnlandse interim-oplossing zeg maar. Zou zomaar kunnen, met 18 miljard aan overheidsbezuinigingen in de maak…

# 66, Januari 2008 bevat:
Continent van extremen, met als ondertitel Barbarisme binnen de beschaving, de bespreking van:
Barbarism & Civilization, a history of Europe in our time, door Bernard Wasserstein:
barbarij en beschaving zijn geen tegenpolen, maar staan in een dialectische relatie tot elkaar.
(Ik heb ABG redactie attent gemaakt op ontbreken van # 66 in hun mooie archief !) 

# 70, September 2008 bevat:
Militair historici schrijven de geschiedenis fout, de bespreking van 2 boeken van Jeremy Black:
- Great powers and the quest for hegemony, the world order since 1500,
- Rethinking military history,
met bijvoorbeeld:
De 19-de en 20-ste westerse dominantie was een intermezzo in het tijdperk van Azie,
dus de geschiedschrijving moet haar aandacht verleggen ….

# 70 bevat ook:
BV Rome en het Imperium Europaeum, met als ondertitel: Oude geschiedenis in managers taal, de bespreking van:
- Rome, droombeeld van Europa, door Boris Johnson,
- De BV Rome, opkomst en ondsergang van de eerste Multinationale Onderneming, door Stanley Bing,
met bijvoorbeeld:
- Dankzij zijn keizerscultus, machtsvertoon en zichtbaarheid was Rome een “sterk merk”;
- Een rijk waarin de keizer als een god wordt vereerd, levert minder bestuurlijke problemen op dan een parlementaire democratie;
- Concerns moeten bereid zijn slachtoffers te maken om de moordende concurrentie aan te kunnen.  

# 70 bevat ook:
de (favoriete boeken) keuze van Rick van der Ploeg:
- Signs of life, how complexity pervades biology van Ricard Sole en Brian Goodwin, met bijvoorbeeld:
er staat heus geen centrale planner boven die goed georganiseerde mierenkolonies; 
- Nature via nurture, genes, experience, and what makes us human, door Matt Ridley, met bijvoorbeeld:
nu we van de biologen leren dat mensen niet zelfzuchtig zijn, moeten we dat ook in onze politieke modellen doorzetten.

# 76, September 2009 bevat:
In de ban van innovatie, met als ondertitel: gangbare opvattingen over vernieuwing schieten tekort,
met vooral 2 goede WRR-studies over innovatie:
- Innovatie vernieuwd, opening in viervoud, met de onderliggende studie:
- Micro-foundations for innovation policy, door Bart Nooteboom e.a.,
met bijvoorbeeld:
- een cyclisch innovatie model: exploratie en exploitatie werken op elkaar in;
- innovatie komt tot stand door een optimale cognitieve afstand;
- netwerken van organisaties combineren flexibiliteit en stabiliteit;
- innovatie is een evolutionair proces;
- overheden kunnen het beste innovatiedynamiek stimuleren;
- sociale innovatie verklaren driekwart van de groei van ondernemingen.

# 78, Januari 2010 bevat:
De stad is een levend kunstwerk, met als ondertitel: Tegen de opkomst van de McStad, met o.a. de bespreking van:
Who’s is your city? How the creative industry is making where to live the most important decision of your life, door Richard Florida,
uitlopend in 3 spanningsvelden in het huidige debat over de stad:
- mobiliteit vs geworteldheid: moeten steden zich richten op nieuwkomers of op de bestaande bevolking;
- beeld vs werkelijkheid: moeten steden uitgaan van het beeld dat ze willen creeren in hun stad of uitgaan van de werkelijkheid van hun stad;
- kopie vs karakter: moeten steden andere steden nadoen of uitgaan van hun eigen kracht.

# 80, Mei 2010 bevat:
Polderen moet en de markt is er gewoon, met een bespreking van:
- Managing complex governance systems. Dynamics, self-organization and coevolution in public investments, door Teisman e.a.,
- Niemand regeert. De privatisering van de Nederlandse politiek, door Marc Chavannes,
met bijvoorbeeld:
- veranderingen verlopen niet lineair;
- ontwerpdenken werkt niet.

# 80 bevat ook:
Sceptische fatalist of sofistische pleitbezorger, met als ondertitel: Bestaat de integere, onafhankelijke academicus nog, met de bespreking van 2 boeken van Steve Fuller:
- The sociology of intellectual life. The career of the mind in and around academia,
- The intellectual.
In de traditie van onze Piet Moerman, zou ik zeggen…..

# 80 bevat ook:
Arbeid is alles, met als ondertitel: Een economische geschiedenis van het verschil tussen de eerste en de derde wereld,
met een bespreking van o.a.:
Contours of the world economy 1-2030 AD. Essays in macro-economic history, door Angus Maddison.
Zie ook posting van 22 aug. j.l.: China is weer de baas.
Meest interessante artikel uit deze hele serie artikelen uit de ABG, met bijv. de 4 verklaringen die Maddison aangeeft voor de sterke groei die Europa vanaf 1500 doormaakte.

# 81, Juli 2010 bevat:
Het leven loopt langs lijnen, met als ondertitel: Tim Ingolds nieuwe kijk op mensen, bewegen en de omgeving, met de bespreking van 2 boeken van Tim Ingold:
- Lines, a brief history,
- Ways of walking. Ethnography and practice on foot.
Ze doen me denken aan wat ik van Koen Krikke begreep uit zijn gesprekken met Peter Vijgeboom: het Engels woord ’stake’ (van stakeholders) is verwant aan ons Nederlandse ’staak’, dat van doen heeft met: verbinding ….

# 82, September 2010 bevat:
De retoriek van een onpartijdige waarnemer, met als ondertitel: Hoe Amartya Sen positie kiest in het debat over (on)rechtvaardigheid, met de bespreking van 2 boeken van Amartya Sen:
- The idea of justice
- The argumentative Indian. Writings on Indian culture, history and identity.
Ook een schitterend artikel, dat werkelijk de moeite waard is: er is sprake van ‘gesloten onpartijdigheid’ van Rawls en ‘open onpartijdigheid’, gebaseerd op Adam Smith zijn Theory of Moral Sentiments (TMS). Lijkt mij een Anglo-Amerikaanse vs een Rijnlandse visie op onpartijdigheid ….

Hoe een bedrijf in chaos kan aarden…

Zie daar het thema van deze DeLimes netwerkmiddag.
Hans van den Berg van Olijslager Verf komt vertellen over zijn bijzondere bedrijf. Daarbij vallen termen als moreel leiderschap, ethiek, moed, creatieve beheersing, structuur-fetisjisme en gedoe-reductie.
De inleiding van Hans roept vast en zeker vragen op, die gesteld willen worden. Dat gaan we ook doen, maar niet (alleen) aan Hans maar aan elkaar.
Vragen stellen, luisteren en denkbeelden uitwisselen zonder in discussie te gaan. Dialoog.

Verder natuurlijk genoeg chaos om als Noord-Rijnlanders elkaar te ontmoeten, inspireren, ervaringen uit te wisselen, contacten te leggen en wat al niet meer.
Op dezelfde uniek mooie lokatie als in april…
Vrijdagmiddag 10 september van 14:00 – 17:00 uur ben je welkom in cafe Eisseshof in Niehove (Gr.), Kerkstraat 4.
Deelname is gratis, behoudens een vrijwillige bijdrage om de kosten te dekken…
Meld je aan bij het secretariaat van DeLimes, Carona de Groot: secretariaat@delimes.nl

Easycratie,
van Martijn Aslander e.a

Ecolutie,
van Frank van Empel en Salem Samhoud,
o.a. over de verhouding tussen de 3 P’s, Planet, People en Profit

Needed: a new economic paradigm,
by Joseph Stiglitz in de FT van 20 august 2010

Capitalism looks back to the future,
John Kay reviews (in FT 18 juli 2010): Capitalism 4.0 by Anatole Kaletsky 

On a roll,
about Germany’s come back as Europe’s industrial engine, by Daniel Schafer in FT 16 aug. 2010

China ubernimmt,
in die Zeit van 15 juli 2010

Kern van het boek is beschreven bij het uitkomen van de 1-ste druk (Overzicht / Samenvatting en Recensies zijn op www.managementboek.nl niet aangepast !), is op zich bijzonder en uniek.
De Rijnlandse en de Anglo-Amerikaanse organisatie worden beschreven met behulp van de metafoor van het Duitse versus het Amerikaanse leger.
Basis van het moderne organiseren is niet het A-A management concept maar de Duitse theorie en praktijk, waarbij als waterscheiding wordt opgevoerd: 1919. Dan wordt in Duitsland wetgeving van kracht, die er voor zorgt dat leerplicht wordt uitgebreid met 3 jaar, waarbinnen opleiding ook een stage bij een bedrijf inhoudt, een rechtstreekse voortzetting van het Gilde systeem .
Binnen het A-A concept doken de afgelopen jaren ideeën op die al eerder in Duitsland en binnen het Duitse leger in theorie waren uitgewerkt en in de praktijk waren getoetst. Te denken valt aan de Deming cirkels, de lerende organisatie, zelfsturende teams, situationeel leidinggeven, de missie georiënteerdheid, etc..

Het geheel wordt nu voorafgegaan door een hoofdstuk over De wereld waarin we leven. Daarin onderscheiden de schrijvers 3 niveaus of domeinen, te weten het micro-, meso- en macroniveau.
- Het binnenste domein in hun schillenmodel noemen ze markt in de meest brede zin van het woord, met individuele organisaties, bedrijven en individuen.
- Het tweede niveau in het raamwerk is het institutionele domein, gaat over de formele ‘rules of the game’ en over de ’play of the game’ .
- Het macroniveau is het socio-culturele domein, met  normen en maatschappelijke waarden, tradities en gebruiken.
Focus in het A-A denken is op het eerste en het tweede niveaus. Het Rijnlandse/Europese denken onderkent ook (het belang van) het derde niveau!  

Schrijvers formuleren in hun socio-culturele domein als waarden en normen die ons binnen Europa binden: het streven naar gemeenschappelijkheid en collectiviteit, duurzaamheid en rentmeesterschap (lijken recent, zijn al lange tijd centraal in onze maatschappij, stellen ze), sociale cohesie, streven naar een ‘better world’, samenleven en samenwerken, delen van revenuen.
In hun korte beschrijving van het institutionele domein in het Europese denken staat bijv. overleg met alle stakeholders bij het tot stand komen van formele en informele wet- en regelgeving. ‘Shareholdervalue’ en ‘stakeholdervalue’ en duurzame waarde creatie komen hier ook aan de orde, die mijns inziens net zo goed bij het socio-culturele domein zouden kunnen staan. Op zijn minst had overlap tussen domeinen kunnen worden aangestipt.

Het meest interessant vind ik het Post Scriptum, een poging om iets te zeggen over de economische crisis. 2 lijnen lopen daar vruchtbaar door elkaar heen:
- de financieel/economische lijn, m.n. de discussie binnen de economische wetenschap in een liberaal perspectief (binnen het Mont Pèlerin Gezelschap, volgens Philip Plickert): er is behalve neoliberalisme (van Von Hayek, Popper en Friedmann en van Thatcher en Reagan) ook ordoliberalisme (van Röpke en Eucken en van Erhard van het ‘Wirtschaftswunder’). Jammer dat zoveel liberalen daar totaal geen idee, laat staan begrip van lijken te hebben. Het andere punt is de gegroeide focus op het modelmatige, het kwantitatieve, de moeilijk sommen maken voor de hedgefunds;
- de maatschappelijk/sociologische lijn van Kant, via Weber naar Dahrendorf en Helmut Schmidt, over vrijheid, grenzen, orde, ethiek, verantwoordelijkheid, gemeenschapszin, elites, etc..

In de geest van Weber gaat het dan over
- het slechte verband tussen acties en hun betekenis,
- de rol van het zakendoen en de ethiek van verantwoordelijkheid,
uitmondend in de vraag: welke individuele en collectieve rol behoort het zaken doen te spelen in de sociale betrekkingen op lokaal, nationaal en globaal niveau.
Dahrendorf heeft het over
- zelfbepaling en zelfbeperking,
- het dilemma van vrijheid en (on)gelijkheid
- 2 grenzen ter oplossing van het dilemma: sociale uitsluiting en gepersonaliseerde macht op grond van rijkdom.
Beginnend met Helmut Schmidt komt de rol van de elites aan de orde. Zij hebben hun verantwoordelijkheid ingeruild voor geld, status, macht en aanzien. De modale burger is hierdoor aangestoken en kiest voor zijn economisch welbevinden, heeft geen boodschap meer aan maatschappelijke coherentie, gaat zich onmachtig voelen op diverse maatschappelijke gebieden.  
De hoofdconclusie van dit stuk is voor de schrijvers zo:
In plaats van te durven denken (a la Kant: ‘sapere aude’) hebben velen in alle geledingen hun denken uitbesteed aan MBA-achtige structuren en personen. Hun command- en control mentaliteit heeft de samenleving verziekt en verzwakt.

Het probleem van het Duitse Wirtschaftswunder is zijn snelle aftakeling, volgens de schrijvers door 2 krachten, nl. de opkomende sociaaldemocratie (met zijn doorgeslagen verzorgingsstaat, waardoor mensen afhankelijk /passief/klant worden ?) en de verlokkingen van het A-A model.

Het interessante is wel weer dat Angela Merkel de slagzin voert ‘Mass und Mitte’, de menselijk maat en balans.

Het boek mondt uit in een pleidooi om breder te kijken naar de crisis van nu (naar het voorbeeld van het denken voorafgaand aan en tijdens het ‘Wirtschaftswunder’), het huis op orde te brengen. Daarbij gaat het om 4 elementen:
- het Cultuurhistorisch referentiekader
- Sociaal-politieke transparantie
- Maatschappelijk draagvlak
- Techno-economische potentie.
Uitdaging aan de schrijvers is om bij een volgende druk van het boek in het afsluitende hoofdstuk bij het huis op orde het verband te leggen met het eerdere (macro, meso en micro) schillen model van het vooraan toegevoegde hoofdstuk !      

Alles bij elkaar nog meer stof tot na denken dan voorheen, dus een aanrader !

Sjaak Evers
de Rijnlandse hand

Nu de zomervakantie er voor velen weer opzit, men weer met nieuwe energie begint en planningen voor de komende tijd en voor 2011 gaat maken, informeer ik jullie graag over een paar van onze activiteiten:

De inmiddels 7e editie van de cursus “Rijnlands organiseren in één week”, kortweg de  Rijnlandweek is gepland van 3 t/m 7 januari 2011, locatie wederom Conferentiecentrum Drakenburg in Baarn. Wij bevelen deze cursus graag bij jullie, collega’s en relaties aan. De deelnemers aan de cursus worden ondergedompeld in (1) wat is nu ’sociaal-economische bedrijfskunde’ en (2) wat komt daarbij kijken om het tussen de oren te krijgen? Op de eerste plaats bij jezelf en daarna in je organisatie. Elke deelnemer draagt een eigen praktijkcasus aan. Een keur aan bijzondere gastsprekers en onverwachte werkvormen maakt het programma interactief en afwisselend.
Ter informatie sluit ik de brochure bij.

Verder bestaat ook de mogelijkheid deel te nemen aan de Cursus Veranderkunde 2.0. Een 4-daagse busreis ( 2 x 2 dagen) die wij ook als maatwerk voor bedrijven, instellingen, gemeenten etc aan bieden.

Veranderen is eigenlijk een feestje. Weerstand een construct van diegenen die hun zin willen doordrijven. Veranderkunde 2.0 omvat twee blokken van twee dagen, waarin per bus uiteenlopende contexten worden aangedaan en verschillende inleiders worden ontmoet. Een intensieve reis door de geschiedenis, langs verschillende denkstijlen en uiteenlopende gestolde realiteiten die het gevolg zijn van verschillende opvattingen over organiseren. Dit alles vanuit het idee dat meer van hetzelfde in elk geval niet helpt om als organisatie adequaat in te spelen op de grote veranderingen in de wereld.
‘Ik voel me net een geschudde colafles,’ zo meldde een deelnemer na het eerste blok. In het tweede blok wordt alles opnieuw op z’n plek gezet.
Wie dit gek vindt, is toe aan een cursus als deze.

De investering bedraagt € 1.995,– ex BTW per persoon. Dat is inclusief maaltijden, overnachtingen etc, want dat alles speelt een rol in deze opleiding.  

Mocht je nog vragen of opmerkingen hebben over bovenstaande cursussen of je aan willen melden dan hoor ik het graag.

Het 3-de Grote Rijnland Congres is op 28 oktober waarschijnlijk in Seats2Meet in Utrecht over De Morele Crisis. De voorlopige titel en ondertitel zijn: MoraliTijd, tijd voor een nieuwe moraal. Nadere informatie komt van en is bij Henk Hogeweg en Sjaak Evers.  

Tenslotte maak ik je attent op de eerstvolgende netwerkmiddag. Deze  staat gepland op 10 september in het Noorden van het land. Binnenkort ontvang je nadere informatie.  

Met vriendelijke groet,
Carona de Groot
Secretaresse DeLimes
tel. 0172-630490
Email: secretariaat@delimes.nl
www.delimes.nl
3 t/m 7 januari 2011: Rijnlands Organiseren in 1 week
http://www.delimes.nl/sites/delimes.nl/files/Programma_1.pdf