2016 11 23: Presentatie: De Hark Voorbij

deharkvoorbijGisteren vond in de Schuilkerk in Zwammerdam de presentatie plaats van het mooie, nieuwe boek van Harold Janssen c.s.

Uitgever Pim van Tol start met te melden dat hij toekomst ziet voor Werkboeken i.p.v. voor Managementboeken ! Hij nodigt tevens auteurs uit hun inzichten te delen; delen is het nieuwe vermenigvuldigen …

Vervolgens spreekt Henk Hogeweg met schrijver Harold en met de aanwezige bijdragers Jaap Peters, Jaap Jan Brouwer en Hans Uijen (4-de afwezige bijdrager is Jan Reedijk), tot slot opnieuw met Harold en met zijn familie !! Daarna zijn de overige aanwezigen aan de beurt. Zij gaan met elkaar in gesprek over het Rijnlandse veranderkundige verhaal => stof voor het (groene) Rijnland veranderboekje, dat in de maak is !  Een inspirerende middag, waarbij de stand van het denken over de essentie van Rijnlands mooi duidelijk werd ! Dank daarvoor.

De stand van het denken over de essentie van Rijnlands? Ik noem wat dingen:
– Rijnlands begint bij de Fransman Michel Albert (1991)
– Michel Albert (2013): Solidariteit overal in de wereld ‘onderlegger’ behalve in de VS
– Er is ongelijkheid in het profiteren van productiviteitsstijging, zoals ook (die andere Fransman) Piketty meldt
– Het summum van het bedrijfsmatige toepassen op plekken waar dat niet past: een president-directeur kiezen tot president van de VS
– Maakbaarheid is een illusie, surfen op i.p.v. bedwingen van de golven
– Kunst is je voordeel te doen met chaos/flexibel/improviseren
– Goed naar de context kijken, doen wat daar echt bij past
– De Hark staat voor ingebakken ongelijkheid
– Hoogland versus Laagland/moeras: verandering komt van figuren op de rand ertussen
– Voorbij de hark/regels (=> Terug) naar de Werkgemeenschap
– De werkgemeenschap staat voor een manier van kijken: het organiseren gebeurt buiten organisaties
– ‘Sociaal verbonden’ werkt !
– Leiders leiden door te vragen, medewerkers gaan voor wat ze willen
– …

 

You may also like...

1 Response

  1. Sjaak Evers zegt:

    Ha Sjaak,

    Er was een mooie gedachtewisseling omtrent “Hoe kom je daar”, voorbij die hark.

    Bijgaand vanuit onze subgroep:
    – “het systeem” is wel heel sterk. Een voorbeeld van Ad Withaar. Chirurgen die bij een dagstart jonge chirurgen “afsnauwen”. Hoe vond jij dat zelf vroeger als “beginneling”, en toch laat je dit gedrag zien.
    – het is als kasplantjes, die moet je niet in 1x in de volle grond zetten
    – altijd de “wondervraag” stellen – “waarom doe ik zoals ik doe”, daar begint het (de verandering)
    – het vergt lef – voorbij de onzekerheid

    Met in de plenaire gedachtewisseling:
    – het “tegengif” tegen klassieke hiërarchie is emancipatie (Harold)
    – echt emanciperen is gebaseerd op willen, niet op moeten
    – de klassieke (programmatische) veranderaanpak is gecamoufleerd moeten (niet willen)
    – het begint met een “klein verhaal” (bijv. zelf je collega’s kiezen) in plaats van “groot verhaal” (visie, missie, – -)
    – de werkgemeenschap IS ER ! Je hoeft het niet uit te vinden
    – herwaardering van de “echte waarden”: vertrouwen, verbinding, respect. Leidt tot gesprek, mensen willen graag praten.
    – vertrouwen op het systeem ontslaat je niet van je eigen moraliteit (vind jij het goed of fout)

    Tot zover, in een “snap-shot” of “nutshell”.

    Groet & ongetwijfeld tot ziens !
    Jacob

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *