Gister hadden we met 45 mensen in Seats2meet in Maarssen het eerste Slow Event (o.l.v. van Marcel van Marrewijk) gekoppeld aan een aflevering van het blad Slow Management. De meest recente aflevering daarvan gaat over Leren, vandaar Slow Learning Event.

Jaap Peters legde kristal helder uit wat Rijnlands is en Angelsaksisch, hoe Slow Management ruimte geeft aan Rijnlands denken en werken. Hij noemt het blad een ’Boekazine’, iets tussen een Boek en een Magazine in.

Jaap heeft het verder o.a. over:
- ‘attractoren’ vanuit de chaostheorie, of te wel: magneten, bijvoorbeeld: solidariteit bij het Rijnlandse denken en werken
- het collectieve vuil, n.a.v. de oproep van JP Balkenende dat ieder zijn eigen straatje schoonveegt (van sneeuw)
- slow management : slow food = proces : product
- producten vragen en aanbieden (Rijnlands) versus ook beurswaarde creeeren (Anglo-Amerikaans)
- ‘management’ consultant versus ‘organisatie’ adviseur
- ‘Dritte Weg’ in de 30-er jaren al (tussen Kapitalisme en Communisme) versus ‘Derde Weg’ waar Wouter Bos naar refereerde (tussen neo-liberalisme en communisme) 
- ‘ik betaal toch niet voor een ander’ (Unive-reclame) versus ‘de samenleving ontzorgen’ (Achmea reclame)
- Learning Community = Kennis kring !
- Slow Mgt Magazine bedoelt een functie te vervullen in de Slow Mgt beweging
- Inhoud wordt geselecteerd op basis van Waardigheid, niet op basis van Nuttigheid, 2 begrippen van Edu Feltmann, die staan voor Rijnlands respectievelijk Anglo-Amerikaans
- jij geeft de wereld betekenis (met jouw modellen, matrixen, spreadsheets)versus de wereld geeft jou betekenis (jij staat open voor wat zich aanbiedt).

Vervolgens leren we van (de metaforen:) Martial Arts (Peter Velseboer), Golven (Cees Hoogendijk) en Puzzelen (Sonja Nossent en Koen Krikke). Daardoor blijft bij mij o.a. bijvoorbeeld de vraag hangen: bestaat organisatie leren ? Cees Hoogendijk denkt van wel, ik ook. Ik geloof dat je het snelste (!) leert/verandert als je het met allemaal tegelijk doet, geloof erg in Large Scale Interventions, zoals vakbroeders dat noemen. Het Bibliotheken Innovatie programma van DeLimes lijkt mij daar een goed voorbeeld van.  

Peter Velseboer neemt ons mee in de wereld van Tai-Ki-Ken, laat ons ervaren wat Slow is, hoe je energie van je tegenstander terug naar hem/haar kunt geleiden, hoe je kunnen vechten met je tegenstander.

Cees Hoogendijk leert ons over:
- ‘truth’ en ‘meaning’
- denken het te weten versus weten hoe te denken
- organisaties die oefenen
- we oefenen wel wat te doen in geval van brand, waarom oefenen we niet bijvoorbeeld wat te doen in geval van een klant
- een watermolecuul is niet nat, een hersencel is iets anders dan een gedachte !
- Motief, Bijdrage en Oefening, op basis van zijn golf-ervaring 
- MBO-nivo

De puzzle blijkt zeer stof voor discussie te geven !

Sonja en Koen Krikke moedigen ons van begin tot eind aan onze leerpunten te brengen als pareltjes !

Marcel van Marrewijk levert ons volgende week een uitgebreider verslag.

20 mei is het Slow Vertrouwen Event, de Slow Event (o.l.v. Marcel weer), n.a.v. (binnekort te verschijnen) Slow Management aflevering over Vertrouwen.