Weer een mooi voorbeeld van hoe mooie moderne technologie helpt c.q kan helpen.

Lijkt me boeiend boek/materiaal…

Onder deze titel schrijft Marcel van Dam in de Volkskrant van vandaag een goede column. Hij gaat in op:
- politicus als beroep of als ‘roeping’ (om punt even kort samen te vatten)
- gaan voor waarden versus gaan voor resultaten, precies het punt met het CDA in de Formatie nu én van het 3-de Grote Rijnland Congres (3GRC) ook !

Zie http://www.delimes.nl/content/28-okt-2010-3e-grote-rijnland-congres-moralitijd

De morele crisis te lijf

28 oktober 2010, Utrecht S2M, Seats to Meet

een samenwerking tussen Rijnland-Weblog en DeLimes I Rijnlands organiseren

Verzoek om workshopvoorstellen

Inleiding

We constateren dat er verschillende crises heersen: de financiële crisis (de banken), een economische crisis (stagnerende economische groei), een klimaatcrisis (opwarming van de aarde), een voedselcrisis (toenemend schever verdeeld over de wereldbevolking) en een energiecrisis (Piekolie, het dreigende tekort aan goedkoop winbare fosiele brandstoffen, m.n. olie). De crises blijken bijzonder hardnekkig en duidelijk is, dat we over al deze onderwerpen fundamenteel anders moeten gaan nadenken om de daaruit voortkomende problemen te kunnen oplossen. Echter, één crisis blijft naar onze mening nog onderbelicht: de morele crisis.

Alle bovengenoemde crises hebben een oorsprong in de heersende moraal over hoe we met de elkaar en de aarde omgaan. De graaicultuur, de jacht op winst en groei daarvan door aandeelhouders, corruptie, lagere tolerantie, ‘alles moet kunnen’, uitsluiting van bevolkingsgroepen, de consumptieve houding die mensen in de wereld aannemen met enorme milieuschade als resultaat, de ongekend groeiende mobiliteit, enzovoorts, hebben allemaal een oorsprong in hoe wij als mensen over dingen principieel denken. Pas als wij een slag maken naar een nieuwe heersende moraal zullen we in staat zijn de oplossingen te vinden voor de grote problemen, waarvoor de mensheid zich momenteel gesteld ziet. Op het 3^e Grote Rijnland Congres willen we hiermee een begin maken.

Het programma voorziet er in, dat we ’s morgens het thema ingeleid krijgen, waardoor de deelnemers een behoorlijk beeld krijgen van het huidige denken over moraliteit. Na de lunch willen we de deelnemers een reeks workshops aanbieden die aansluiten op een verdere verkenning van het thema vanuit verschillende invalshoeken

Doel van de dag is dat mensen er geïnspireerd, gepassioneerd en definitief ongerust uit komen, maar tevens met hoop op een andere Moraliteit, die uitzicht biedt op een duurzamere samenwerking van mens en aarde en mensen onder elkaar.

De workshops

In de workshops worden op een interactieve manier aspecten van de morele crisis onderzocht. We hopen op voldoende aanbod om meerdere rondes te kunnen organiseren.

De focus van de workshops ligt nadrukkelijk op het thema moraliteit. De invalshoek kan divers zijn. Moraliteit, reflectie daarop, schaamte daarover, bouwstenen van een meer gewenste moraliteit zijn steeds de basisingredienten.

Belangrijk is dat de workshop interactief is, dus geen monologen over dialoog. Het grootste effect ontstaat uit een krachtige wisselwerking tussen en samenwerking van inleider(s) en deelnemers aan de workshop. Gebruik de aanwezig kennis en wijsheid om je invalshoek op moraliteit in de diepte te onderzoeken.

We gaan er van uit dat we in 2 of 3 rondes parallel workshops kunnen aanbieden. Het kan ook zijn dat je gevraagd wordt je workshop meerdere keren aan te bieden.

Handouts, readers, presentaties of andere documenten betreffende de workshops dienen op de dag zelf electronisch beschikbaar gesteld te kunnen worden aan de organisatie. Na het congres willen we deze bundelen en aan alle deelnemers beschikbaar stellen.

De workshops/bijdrages worden kosteloos geleverd.

De duur van een workshop is maximaal 60 minuten.

De lokatie van de conferentie zal zijn: Seats 2 Meet (Twitter: #S2M), Hoog Catherijne, Utrecht.

Datum: donderdag, 28 oktober 2010

Procedure indienen voorstellen

We willen de voorstellen graag in 2 vormen ontvangen:

1) Een samenvatting van de Workshop in ongeveer 100 woorden , die we kunnen gebruiken in de publiciteit en voor de werving van deelnemers;

2) Een beschrijving van de workshop, waarin het onderwerp, de aansluiting op het thema en de werkvorm.

Tevens dient u een specificatie van ruimte en hulpmiddelen, die nodig zijn voor de workshop, op te geven.

Uw voorstel dient uiterlijk 15 september door ons ontvangen te zijn. De organisatie zal de workshopvoorstellen op bovengnoemde criteria beoordelen en uiterlijk 30 september hoort u of het voorstel akkoord is voor de conferentie.

U kunt uw workshopvoorstel indienen bij:

Henk Hogeweg, henk.hogeweg@delimes.nl telefoon: 06-57573359,
of
Sjaak Evers, sjaak.evers@onsneteindhoven.nl telefoon: 06-53501529

Wij wensen u veel succes en plezier met het voorbereiden van uw workshop!!

Managementseizoen 2010

Hij is weer voorbij, die mooie zomer. Eindelijk dat stapeltje (management)boeken gelezen (klik hier en hier voor een paar van de onze). Even dingen weer op een rijtje, nieuwe gedachten, nieuwe inzichten, nieuwe plannen. Het managementseizoen is weer begonnen. Net als kinderen ontwikkelen volwassenen zich enorm in een nieuwe spannende context, met veel nieuwe indrukken die de zaken net weer even in een ander perspectief plaatsen. Gek eigenlijk dat we dat in ons dagelijkse werk zo anders doen… Niet als het aan DeLimes ligt. Wij maken in ons werk juist dankbaar gebruik van dit gegeven.

Wereldtop in Hongarije

Direct na de vakantie reisde DeLimes met een soort Nederlands elftal af naar Boedapest, waar eind augustus de wereldtop van organisatieontwikkelaars bijeen was. Een leerzame reis door het land en haar geschiedenis, eindigend in deelname aan de Organizational Development World Summit. ‘Wauw’, was de meest gehoorde reactie op de inzichten die we daar deelden in drie workshops over nieuw organiseren. Een bevestiging dat die gekke Hollanders met hun Rijnlandse gewoonten helemaal zo gek nog niet zijn. Op de site meer daarover. Volgend jaar naar Melbourne, het IODA-congres. Noteer maar alvast: laatste week september. 2011 dus.

Rijnlandweek

Wie zijn of haar wauw-ervaring liever in Nederland beleeft, kan weer terecht op de zevende Rijnlandweek. Van 2 tot en met 7 januari in Baarn. We blijven dan weliswaar op dezelfde plek, maar de interne reis is er nauwelijks minder om. De reacties van de deelnemers zijn zo overweldigend, dat menigeen ze ongeloofwaardig vindt – zo leerden wij. Kunnen wij ook niets aan doen. Kijk maar eens naar de testimonials.

Veranderbus

Net zo’n hit is de veranderbus (Veranderkunde 2.0). Twee keer twee dagen door Nederland om tot in je vezels te voelen wat het echte veranderwerk inhoudt, waarmee DeLimes zich in de dagelijkse praktijk bezighoudt. Leren zoals je dat doet op vakantie, minstens zo leuk en nog intensiever. Laat u door ons secretariaat op de lijst zetten en hoor als eerste wanneer de bus weer vertrekt.

In-company

Dat veranderen moet, begint steeds meer organisaties duidelijk te worden. En dat het daarbij gaat om iets meer dan de zoveelste reorganisatie ook. Reden waarom er steeds meer vraag is naar interne leerprogramma’s. De veranderbus als MD-programma bijvoorbeeld. Echt maatwerk. Informeer eens naar deze mogelijkheid om je voor te bereiden op de toekomst.

Reis naar de toekomst

Dat in het kennistijdperk degene die de kennis heeft een steeds centralere plek in het organiseerproces moet krijgen, lijkt zo klaar als een klontje. Voorwaarde is dan wel dat iedereen de daarbij behorende manier van organiseren in de vingers krijgt. Dat doet DeLimes in de vorm van organisatieontwikkeltrajecten (klik op de tag op onze site). Een enerverende trektocht naar de toekomst, die onveranderlijk veel energie terugbrengt in de rangen der vaklui. Vraag gerust een oriënterend gesprek aan.

Netwerkorganiseren

Omdat geen mens kan voorspellen wat de toekomst precies brengt, is DeLimes graag haar eigen experiment. DeLimes is daarom in de eerste plaats een zich almaar uitbreidend netwerk waar mensen hun kennis en inzichten delen. Bijvoorbeeld tijdens de netwerkmiddagen. De eerstvolgende is op 10 september in het Noorden van het land. Toegangsprijs een mailtje. Als er dan een klus geklaard moet worden, verdicht dat netwerk zich tot een, wat wij noemen, NetMerk, waarbij naast kennis en inzicht, ook belangrijke waarden en een hoge mate van professionaliteit gedeeld worden.

Nieuw organiseren

Een dergelijk gezamenlijke denkexercitie vindt plaats op 24 september tijdens de Creatieve Fabriek Manifestatie in het Overijsselse Hengelo. Naar verwachting komen daar zo’n 200 mensen bij elkaar om ideeën rond het nieuwe werken en nieuw organiseren te onderzoeken. De Werkplaats is geen standaard congres, maar een co-productie van de mensen die er aanwezig zijn. Deelname kost € 125 ex BTW. Klik hier voor het programma.

Inside

Tot zover weer even wat munitie voor het nieuwe managementseizoen. Wie denkt dat het toch gewoon gaat om goede kwartaalcijfers, moet er maar even niks mee. Wie het gevoel heeft dat er toch iets meer nodig is, kan eens wat gaan experimenteren met het nieuwe denken over organiseren en winkelen in bijvoorbeeld ons cursusaanbod. Wie gericht wil veranderen richting toekomst en nog de tijd heeft dat in een natuurlijk tempo te doen (slow management, zeg maar) kan DeLimes om regie vragen. Daarom hebben we onszelf immers opgericht. Maar wie het water aan de lippen staat, moet overwegen DeLimes Inside te nemen. Een Rijnlandse interim-oplossing zeg maar. Zou zomaar kunnen, met 18 miljard aan overheidsbezuinigingen in de maak…

Mooi (nieuw) initiatief gestart en een mooie bijeenkomst ‘op de rol‘ ! Schrijft u in voor de bijeenkomst; allemaal Vakmensen in Verbinding met elkaar geeft er mij Vertrouwen in (ik ben zelf dan in Frankrijk) !

Goed betoog van Desanne van Brederode bij de opening van het Academisch jaar aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

De ABG bevat nog al eens mooie, informatieve artikelen n.a.v. boeken:

# 66, Januari 2008 bevat:
Continent van extremen, met als ondertitel Barbarisme binnen de beschaving, de bespreking van:
Barbarism & Civilization, a history of Europe in our time, door Bernard Wasserstein:
barbarij en beschaving zijn geen tegenpolen, maar staan in een dialectische relatie tot elkaar.
(Ik heb ABG redactie attent gemaakt op ontbreken van # 66 in hun mooie archief !) 

# 70, September 2008 bevat:
Militair historici schrijven de geschiedenis fout, de bespreking van 2 boeken van Jeremy Black:
- Great powers and the quest for hegemony, the world order since 1500,
- Rethinking military history,
met bijvoorbeeld:
De 19-de en 20-ste westerse dominantie was een intermezzo in het tijdperk van Azie,
dus de geschiedschrijving moet haar aandacht verleggen ….

# 70 bevat ook:
BV Rome en het Imperium Europaeum, met als ondertitel: Oude geschiedenis in managers taal, de bespreking van:
- Rome, droombeeld van Europa, door Boris Johnson,
- De BV Rome, opkomst en ondsergang van de eerste Multinationale Onderneming, door Stanley Bing,
met bijvoorbeeld:
- Dankzij zijn keizerscultus, machtsvertoon en zichtbaarheid was Rome een “sterk merk”;
- Een rijk waarin de keizer als een god wordt vereerd, levert minder bestuurlijke problemen op dan een parlementaire democratie;
- Concerns moeten bereid zijn slachtoffers te maken om de moordende concurrentie aan te kunnen.  

# 70 bevat ook:
de (favoriete boeken) keuze van Rick van der Ploeg:
- Signs of life, how complexity pervades biology van Ricard Sole en Brian Goodwin, met bijvoorbeeld:
er staat heus geen centrale planner boven die goed georganiseerde mierenkolonies; 
- Nature via nurture, genes, experience, and what makes us human, door Matt Ridley, met bijvoorbeeld:
nu we van de biologen leren dat mensen niet zelfzuchtig zijn, moeten we dat ook in onze politieke modellen doorzetten.

# 76, September 2009 bevat:
In de ban van innovatie, met als ondertitel: gangbare opvattingen over vernieuwing schieten tekort,
met vooral 2 goede WRR-studies over innovatie:
- Innovatie vernieuwd, opening in viervoud, met de onderliggende studie:
- Micro-foundations for innovation policy, door Bart Nooteboom e.a.,
met bijvoorbeeld:
- een cyclisch innovatie model: exploratie en exploitatie werken op elkaar in;
- innovatie komt tot stand door een optimale cognitieve afstand;
- netwerken van organisaties combineren flexibiliteit en stabiliteit;
- innovatie is een evolutionair proces;
- overheden kunnen het beste innovatiedynamiek stimuleren;
- sociale innovatie verklaren driekwart van de groei van ondernemingen.

# 78, Januari 2010 bevat:
De stad is een levend kunstwerk, met als ondertitel: Tegen de opkomst van de McStad, met o.a. de bespreking van:
Who’s is your city? How the creative industry is making where to live the most important decision of your life, door Richard Florida,
uitlopend in 3 spanningsvelden in het huidige debat over de stad:
- mobiliteit vs geworteldheid: moeten steden zich richten op nieuwkomers of op de bestaande bevolking;
- beeld vs werkelijkheid: moeten steden uitgaan van het beeld dat ze willen creeren in hun stad of uitgaan van de werkelijkheid van hun stad;
- kopie vs karakter: moeten steden andere steden nadoen of uitgaan van hun eigen kracht.

# 80, Mei 2010 bevat:
Polderen moet en de markt is er gewoon, met een bespreking van:
- Managing complex governance systems. Dynamics, self-organization and coevolution in public investments, door Teisman e.a.,
- Niemand regeert. De privatisering van de Nederlandse politiek, door Marc Chavannes,
met bijvoorbeeld:
- veranderingen verlopen niet lineair;
- ontwerpdenken werkt niet.

# 80 bevat ook:
Sceptische fatalist of sofistische pleitbezorger, met als ondertitel: Bestaat de integere, onafhankelijke academicus nog, met de bespreking van 2 boeken van Steve Fuller:
- The sociology of intellectual life. The career of the mind in and around academia,
- The intellectual.
In de traditie van onze Piet Moerman, zou ik zeggen…..

# 80 bevat ook:
Arbeid is alles, met als ondertitel: Een economische geschiedenis van het verschil tussen de eerste en de derde wereld,
met een bespreking van o.a.:
Contours of the world economy 1-2030 AD. Essays in macro-economic history, door Angus Maddison.
Zie ook posting van 22 aug. j.l.: China is weer de baas.
Meest interessante artikel uit deze hele serie artikelen uit de ABG, met bijv. de 4 verklaringen die Maddison aangeeft voor de sterke groei die Europa vanaf 1500 doormaakte.

# 81, Juli 2010 bevat:
Het leven loopt langs lijnen, met als ondertitel: Tim Ingolds nieuwe kijk op mensen, bewegen en de omgeving, met de bespreking van 2 boeken van Tim Ingold:
- Lines, a brief history,
- Ways of walking. Ethnography and practice on foot.
Ze doen me denken aan wat ik van Koen Krikke begreep uit zijn gesprekken met Peter Vijgeboom: het Engels woord ’stake’ (van stakeholders) is verwant aan ons Nederlandse ’staak’, dat van doen heeft met: verbinding ….

# 82, September 2010 bevat:
De retoriek van een onpartijdige waarnemer, met als ondertitel: Hoe Amartya Sen positie kiest in het debat over (on)rechtvaardigheid, met de bespreking van 2 boeken van Amartya Sen:
- The idea of justice
- The argumentative Indian. Writings on Indian culture, history and identity.
Ook een schitterend artikel, dat werkelijk de moeite waard is: er is sprake van ‘gesloten onpartijdigheid’ van Rawls en ‘open onpartijdigheid’, gebaseerd op Adam Smith zijn Theory of Moral Sentiments (TMS). Lijkt mij een Anglo-Amerikaanse vs een Rijnlandse visie op onpartijdigheid ….

Mooi voorbeeld, met dank aan (twitterende) Peter Roemaat